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Alexandre Aubert, Président du C.G.O.S, s'exprime dans la publication biannuelle de janvier 2026.

Quels ont été les éléments marquants de l’année 2025 ?

A.Aubert. Le C.G.O.S a poursuivi sa démarche de modernisation des ses outils informatiques. Les Chèques-Vacances ont ainsi été digitalisés avec succès. Chaque nouvelle initiative dans cette direction rencontre généralement une forte adhésion des agents.

Les administrateurs du C.G.O.S, toutes composantes confondues, ont à cœur d’adapter l’offre d’action sociale aux attentes des agents : ils n’hésitent pas à l’ajuster en conséquence. Ainsi, après avoir constaté que l’offre vacances n’était pas totalement sollicitée, des offres spécifiques ont été introduites en 2025, qui ont généré des retours très positifs.

Du côté de la Complémentaire Retraite des Hospitaliers, des évolutions ont également été engagées. Préparer sa retraite à 25 ans n’implique pas les mêmes besoins qu’à 50 ans : le C.G.O.S adapte donc ses actions en fonction des profils, et n’hésite pas à aller à la rencontre des adhérents ayant cessé d’alimenter leur plan d’épargne retraite. L’objectif est de se positionner de manière cohérente sur ce marché très concurrentiel.

Quelles nouveautés sont attendues au C.G.O.S pour 2026 ?

A.Aubert. À partir d’avril 2026, la principale nouveauté sera l’ouverture du CESU Multiservices, disponible pour tous les agents au format papier ou électronique. Le C.G.O.S participera au financement de ces chèques de 30 % à 50 %, selon le quotient familial. C’est une aide significative, qui va favoriser également l’emploi déclaré et inciter les agents à rémunérer les professionnels qui interviennent à leur domicile. Cette prestation répondra bien aux attentes d’un public hospitalier !

Autre avancée, les agents qui étaient en congé parental à 100 % ne bénéficiaient plus du C.G.O.S, alors que, durant cette période, ils gardaient leur statut de fonctionnaire en activité. Ils continueront désormais à bénéficier des prestations pendant leur congé parental.

Quels sont les chantiers toujours en cours ?

A.Aubert. La mise en oeuvre du chantier d’Iris, notre futur outil de gestion des prestations, est prenante. Nous prévoyons une simplification de l’accès au C.G.O.S et une meilleure visibilité des informations pour les agents hospitaliers. Pour nos salariés, passer à une logique de traitement en temps réel simplifiera leur travail.

Le C.G.O.S s’inscrit aussi dans une démarche de développement durable, étayée par une évaluation de son bilan carbone. Des actions concrètes seront menées petit à petit : suppression des bouteilles en plastique, limitation des objets publicitaires... Lorsque nous lançons des appels d’offres, nous demandons d’ores et déjà des estimations intégrant des critères durables et le bilan carbone des prestataires. Cette démarche est un processus de longue haleine, qui exige persévérance et engagement de tous.